? 1.管理規(guī)范，提高用工安全。一方面，本公司負責托管人員的相關(guān)事務(wù)，并向其提供有關(guān)勞動方面的咨詢，幫助維護其合法權(quán)益不受侵害。另一方面，本公司為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風險。
? 2.成本低廉，提高企業(yè)效益。通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費用，降低企業(yè)軟硬件資源支出，免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機械重復性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動中。
? 3.服務(wù)全面，提高員工工作熱情。本公司為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對企業(yè)的責任心增強，更具工作熱情。
? 4.降低用人風險。與勞務(wù)派遣相比，用人單位（發(fā)包方）不用承擔連帶責任。
WHY YOU CHOOSE GUANGHUI
強大的風險承擔能力來自多年以來光輝人力不斷創(chuàng)新發(fā)展，積累了良好的社會信譽與公共關(guān)系，目前總部設(shè)在日照，業(yè)務(wù)覆蓋全國一二線城市。
成熟的項目管理能力與豐富的運作經(jīng)驗，擁有強大的人力資源服務(wù)人員、企業(yè)管理專家等業(yè)內(nèi)資深人士組成的專家咨詢團隊，構(gòu)建了卓越的客戶服務(wù)體系與有效的服務(wù)措施，已為1500家單位和5萬多人提供各類崗位外包專業(yè)服務(wù)，能夠滿足人員招聘、上崗培訓、現(xiàn)場管理等服務(wù)要求。
豐富的產(chǎn)品增值價值和專業(yè)的人事管理工作經(jīng)驗，為客戶提供專業(yè)的用工分析、員工測評、崗位技能提升、薪酬激勵設(shè)計、用工風險評估、管理技能提升等多元化增值服務(wù)。
POSITION OUTSOURCING CASE
? ?HY公司，成立于1995年2月，是中國較早成立的專業(yè)人才公司。經(jīng)過十年的時間，不斷發(fā)展創(chuàng)新，迄今為止舉辦各種大型招聘會800多屆。近年來，HY公司通過資本收購不斷擴大市場規(guī)模，目前旗下已擁有四家人才市場，為數(shù)百萬人提供人才服務(wù)，HY公司已經(jīng)成為“中國最大的民營人才市場”。會元有其專業(yè)的人才服務(wù)網(wǎng)站，創(chuàng)建于1999年9月，是中國最早成立的人才網(wǎng)站之一。網(wǎng)站致力于為企業(yè)和求職者個人提供網(wǎng)上網(wǎng)下相結(jié)合的求職、招聘、培訓、獵頭、資訊等HR解決方案。六年的運營發(fā)展，已經(jīng)成為國內(nèi)頂尖的人才網(wǎng)站，影響輻射全國。迄今為止，網(wǎng)站注冊企業(yè)用戶50萬家，注冊人才簡歷150多萬份，日訪問IP逾10萬，頁面日訪問量120萬，系統(tǒng)可同時支持100000人在線，每天新鮮職位達10萬個，每年服務(wù)超過20萬的企業(yè)會員，為企業(yè)和人才構(gòu)建了強大的招聘平臺。
? ?隨著公司業(yè)務(wù)與規(guī)模的不斷擴大，公司人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與壓力也越來越大。各業(yè)務(wù)部門總是抱怨人手不夠，同時部分員工抱怨工作飽和度不夠，薪資偏低，年終獎金分配不合理，隨意性太大，公司經(jīng)營者沒有辦法了解到人均產(chǎn)值，也很難考察到每個人是否盡力工作了。各業(yè)務(wù)部門經(jīng)常大規(guī)模招聘，但是看不到業(yè)績的大幅上升。尤其明顯的一個現(xiàn)象是：與公司一起成長起來的“打江山”的大量老員工，常常以功臣自居，人浮于事、效率低下的現(xiàn)象慢慢浮出水面，這也是許多民營企業(yè)在發(fā)展過程中常常面臨的問題。問題出現(xiàn)了，公司管理層經(jīng)過認真分析，認為這種現(xiàn)象源于長期以來公司沒有一套合理的績效考核體系，薪資不能很好地與績效掛鉤，最終導致了這種現(xiàn)象的出現(xiàn)。
? ?在明確HR外包的項目后，接下來的工作就是選擇合適的外包服務(wù)商。HY公司首先收集了若干家HR外包服務(wù)商的信息，包括公司歷史、成功實踐、長期合作伙伴等。結(jié)合自己要外包的HR項目，終點圈定了3家外包服務(wù)商。之后通過各種渠道(例如：通過工商局查詢企業(yè)是否有不良的記錄，對公司服務(wù)客戶的電話拜訪，實地拜訪外包商等)對有意向的外包商的資信狀況與服務(wù)能力進行詳實的調(diào)查。綜合考慮各種因素后，通過對圈定公司的綜合打分，HY公司認為把此項目外包給日照光輝人力公司性價比最高。日照光輝人力公司，專注于為中小企業(yè)服務(wù)，比較了解民營企業(yè)的弊病，且有多次成功案例，業(yè)內(nèi)口碑不錯，最主要的是日照光輝人力公司自己在發(fā)展的過程中，曾出現(xiàn)過與HY公司相似的現(xiàn)象，且經(jīng)營模式相似，只是經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域不同。
? ?日照光輝人力公司工作人員進駐會元，針對各類崗位有代表性地進行信息的收集。一個月后，通過實地觀察、訪談等手段，日照光輝人力公司制定出了HY公司各崗位的職位說明書，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計了會元公司的績效考核體系。按照會元公司管理的計劃，新的考核體系的出臺，將意味著員工的薪資、獎勵以及年終獎等將與考核結(jié)果掛鉤。結(jié)果，日照光輝人力公司設(shè)計的績效考核體系遭到了HY公司許多員工的反對，尤其是老員工的極大不滿。不滿主要來自兩個方面，一是他們不認可A公司收集到信息的真實性、準確性和全面性;二是新的考核體系是對公司許多原有制度的破壞與否定，他們難以接受。之后，日照光輝人力公司公司對HY公司進行了第二輪的信息收集與職位描述，在此過程中，重點加強了與不滿員工的溝通，了解他們的心聲，從老員工的利益出發(fā)向他們解釋新的考核體系的出發(fā)點、依據(jù)、優(yōu)勢等，讓他們了解到績效考核不是減工資，而是拿出更合適的工資，薪資計算方法透明化，尤其在業(yè)務(wù)部門，大家可以算到自己這個月拿多少錢，別人比自己多多少，少多少，為什么會出現(xiàn)這種差異。通過溝通，使老員工認識到新的考核體系不是對他們原有利益的損害，因為外包服務(wù)商作為企業(yè)管理層與員工之外的第三方，他們的話更能使得員工信服。新的績效考核體系制定完成了，由于在績效考核的過程，涉及企業(yè)內(nèi)部的許多商業(yè)信息與個人業(yè)績的數(shù)據(jù)，所以績效考核的具體實施經(jīng)HY公司研究決定仍由自己來做。新的績效體系運作以來，公司人浮于事的現(xiàn)象極大地減少了，制度的約束與激勵作用是明顯的，公司的辦事效率較過去有了很大程度的提高，特別是老員工開始為適應(yīng)新的業(yè)務(wù)要求，開始了積極主動的學習。同時也有一小部分不能適應(yīng)的員工選擇了離開公司，一定程度上，正好為公司實現(xiàn)了減員計劃。經(jīng)歷了新的變革后，會元公司在穩(wěn)步中繼續(xù)前進。
日照市光輝人力資源有限公司是日照地區(qū)領(lǐng)先的人力資源服務(wù)供應(yīng)商,業(yè)務(wù)范圍包括日照勞務(wù)派遣、日照勞務(wù)外包、日照社保代理、日照獵頭服務(wù)、日照人才培訓、日照安全生產(chǎn)培訓等服務(wù)，是最專業(yè)的日照勞務(wù)派遣公司、日照人力資源服務(wù)外包公司。
? ?日照山鋼集團由于公司發(fā)展急需大量優(yōu)秀人才，但是公司人力資源有限，日照人力公司提供一系列專業(yè)和高效的人事事務(wù)外包，提升人事管理的效率和核心競爭力管理規(guī)范，提高用工安全。并向其提供有關(guān)勞動方面的咨詢，幫助維護其合法權(quán)益不受侵害。另一方面，承包方為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風險。成本低廉，提高企業(yè)效益。通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費用，降低企業(yè)軟硬件資源支出，免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機械重復性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動中。
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